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摘要:

我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。

TD发展到现在,最关键的应该是尽快完善产业链。因为TD在技术层面已经通过了很多测试,没有问题,我觉得这个过程是一个需要花大气力去做的事情。

依德越 摄 依德越 摄

乔某入院后,大家一开始都认为他只是吃坏了肚子,但在医院总也治不好,还两度病危,就觉得有点蹊跷。几天后,乔某所在的这家训练营学生部负责人刘某到医院了解情况,乔某再一次提到可乐味道不对的情况。

依德越 摄 依德越 摄

丁磊:最初萌生这个想法是源于对中国食品安全和产品质量的忧虑。一直以来,国内一些农畜产品含有大量不良的激素和农药成份,加上我们的养殖业为了加速资金回笼,缩短产品周期,直接影响了产品质量以及带来的食品安全问题。

他认为,国内高科技企业有两大问题值得关注,一是研发投入不够,国内政府研发投入占到GDP %,国际研发投入占GDP的比例是%,创新国家这个数字达到2%,韩国是%,美日超过%,二是,国内高科技产品没有做到产权化和商品化。国内专利技术的利用率不到20%,国外专利技术利用率为80%。

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中兴通讯TD手机产品总经理罗忠生透露,新机超低售价缘自中国移动对中兴通讯U210实施了高额的特殊政策补贴。而中国移动方面也表示,3G的消费和体验在国内尚处于起步阶段,市场对于普及型的TD-SCDMA手机有着很强的需求,因此此次和中兴通讯的合作意义重大。(完)

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责任编辑:依德越

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发布时间:20190419

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